蜜雪冰城的选择题PG麻将胡了试玩
这也意味着=☆▪=-，幸运咖身后是蜜雪集团5万3千家门店的总规模●=△•。36氪了解到□▼●▲，幸运咖供给加盟商的六国拼配咖啡豆价格为69☆■△▪.5元一公斤●=…▪，行业其他咖啡品牌则在在90-120元/公斤区间左右…-=▼▪◇，成本优势让幸运咖既能卖得便宜■●▼▽，还有足够的利润空间——目前▷▼•■▪谁来救救你们的头发？麻将胡了游戏90后 另外需要注意的就是头发本身的养护了△，洗发和护发产品都是非常重要的•◁•。尤其现代生活每天空气中都会有很多的灰尘■△、雾霾等●▪□○，所以头发最好每两天洗一 更多 谁来救救你们的头发？麻将胡了游戏90后！，幸运咖主推的5◆▷□.9元美式（原料仅有水和咖啡豆）毛利超过50%▲▷◁○▷。
关于放缓原因=□▷★◇▷，蜜雪集团首席供应官蔡卫淼在业绩会上称★•-■…，蜜雪冰城两个海外市场——印尼与越南实施了存量门店优化●…□◆◇蜜雪冰城的选择题，导致两国市场门店数量有所减少▷○▲▷•。印尼与越南是蜜雪冰城海外门店最多的两个国家●-•-○□，根据招股书☆◇，截止2024年9月30日◆…□▲，两国分别开有2667▷●□△☆□、1304家蜜雪冰城门店★◆◇△。
我们更侧重于精细化运营■▷，回本周期在一年以内…◇▷。整体海外运营体系不太成熟…★●☆▲，提升单店运营质量■▼▼■▷，但运营效率得到了提升△▪□…。快取店为主-=，扩张重心向长三角-◇△◇…-、珠三角为代表的一二线城市转移=◇●？
==▼△“一线平方米左右▽•○•，现阶段☆★▲=，▲★“我们在刚进入这两个国家的时候△★△▷，接近幸运咖的人士此前告诉36氪■■…，但蔡卫淼还表示△•，客单价会在原基础上加一元●○★，目前一线城市单店模型已经验证盈利☆•◁△-。
今年7月■◁▪==，幸运咖签约门店总数已经突破7千家▼▼★，2024年底□●，这个数字约为4千家▼▲○●▪。此前36氪还独 家获悉★▽◇，幸运咖2025年门店目标数为1万家◁○▼▲•▼，这个规模一旦实现□…▼，今年幸运咖门店增速将高达150%◇▼。
一个关键问题是□=◆▪-，当4万多家门店的蜜雪冰城同样拥有咖啡产品PG麻将胡了试玩▽▪★▲▷，它和幸运咖是否会形成▼◇○“左手抢右手◆△=□-▷”的局面=…★◆◁△？
在供应链上●•□★，今年上半年投产的海南生产基地□★▲▼□，未来将直接出口蜜雪冰城东南亚市场★☆-▷▲▪。作为蜜雪冰城国内第二大生产基地（产能规模仅次于河南温县基地）□-◁，海南生产基地将覆盖糖•-◁▽、奶茶▪▷•、咖料•★□=•◁、果=…▪▪▷、粮五大品类◇◆=△，目前所有车间已投产=-，可根据市场需求灵活调整和扩充产线年发展需求●▼…▪。至于美洲等远距离市场•□◆•，需待门店规模扩大◇●◁▪，再评估南美洲建厂的可行性◆▪…▲。
去高线城市◇=，对品牌调性◇△、产品结构又是一场考验=▼。财报中并未披露过多有关幸运咖的细节=◆…●◇，但当天下午业绩会•▪●…，却谈到了不少有关幸运咖的核心判断▷•◇□•。
供应链和本土化运营◆…▽◁○○，是出海的两大考验之一■•…☆◇◆。一位印尼本地服务商曾告诉36氪…□○☆，在印尼当地做餐饮标准化的难度远超想象••，◁■△▲△▷“当地员工甚至很难理解为什么过期一天的奶油不能用-▼●，为什么地板一定要一天一清洗◆☆，在国内习以为常的标准和规则▷-▲▷，在印尼的教育成本很高□▽◁▷…。△▲△▷▼▷”该位人士说△-•…▲。
虽然门店数量经历波动=○，但蜜雪冰城依旧是出海最成功…•▲、最 具规模化的茶饮品牌◇•☆▪◁。毕竟■•▷□▼，大量茶饮品牌仍在国内验证阶段◆•★•★，还有许多奶茶品牌对海外的定义仍是一个品牌动作◇△，远未达到供应链课题☆…▽。
就像肯悦咖啡选择将气泡咖啡家族作为核心产品•▲★▷，背后是因为肯德基天然拥有的可乐机优势■▲▪，果咖对于幸运咖而言◁▷•，不止是产品形象的变化▪▼，也是有意在放大自己的蜜雪优势——果咖能直接共用蜜雪的冷冻果浆○★=◁=△，这又回到了蜜雪自身的舒适区■▽◆。
所以○◆…★…•，蜜雪业绩会上还特别提到☆=▽◁•▪，2024年下半年起●▷◇•，蜜雪冰城便逐渐安排海外员工到中国总部培训学习运营及营销技巧▽■◇▲◆▷大品牌：麦富迪、皇家、疯狂小狗位列前三麻将胡了app2025，，2025年蜜雪还将成立全球业务支持中心▼•-，强化中后台保障●▼▷-◁○。
从门店规模上看○▽…□●，7千家的门店数足以让如今的幸运咖成为中国第四大现制咖啡品牌☆◇★◁▷▼。今天我们探讨幸运咖未来的可能性★-□•…▲，就无法避开一个核心问题=●-▪，中国现制咖啡饮品究竟有多大的空间▪○•？又或者换句线元咖啡价格带的空间有多大■▪-◆○●？
截止2025年中★●□○□•，蜜雪全球门店总数增长至53014家▲▷△○…■，较去年同期新增9796家门店●□◁…▲，超过2024年全年门店增量□★。其中绝大部分来源于中国内地门店增长◇□□，较去年同期增长9668家=▼。
另外-…▷○•▽，要向一线城市进攻=○，幸运咖上半年配合该战略的另一关键产品动作是主推△-◆○□“果咖☆-○”系列…▪●□•。今年上半年幸运咖一共上新32 款产品▼◁◇▪▽▪，其中果咖有14款▼○○□•。此前•◆◇◁，幸运咖核心产品为美式和奶咖■☆▽，上新速度和产品选择也远低于一线城市其他咖啡品牌•▼△☆-。
业绩会上◆▪，潘国飞称☆▲…，蜜雪冰城与幸运咖两者在咖啡产品制作和定位上★○▪•◆▪，均存在区别•◇▲△▷。他表示•▪▽-◆●，幸运咖专注于专业现磨咖啡●▽★◇•，采用工厂烘焙咖啡豆配合门店半自动咖啡机▲▲◆◁◇，现场研磨制作▷□▲▲•；而蜜雪冰城的现萃咖啡则作为茶饮菜单补充○-…○，使用预研磨咖啡粉门店新鲜萃取▪-△=○，简化操作并减轻出餐压力•▽。
核心财务指标都实现高双位数增长-▼▽•：上半年蜜雪集团实现收入148=▪☆◁◁-.7亿元•▼○，同比增长39▼▼◆△•.3%◇●▪◇△；净利润27▼○.2亿元◁…，同比增长44◁-☆.1%▪•-=。
印尼和越南市场搬迁后的门店的日店均营业额平均提升了50%以上▽…●▷。虽然两国门店数量减少▽•▼，•☆◁▪◇”另一个重点变化是★●，▼◇”上述人士称▲…☆■。所以开店和管店方面都走了一些弯路▪▷◇。
头部茶饮品牌还在持续增加对下沉市场的渗透力★☆▲◆•，未来蜜雪的门店增量重点就包括全国约3万个乡镇市场◇○…•▪▪。从古茗披露的年中财报也能看出▽★，上半年•••▼◁▽，古茗在二线及以下城市的门店数量占总门店数量的 81%★☆□，其中乡镇门店占比较去年同期的39%-★▷☆，增长至43%▷▪…▪。
经历局部调整的同时▽■▲●•，蜜雪冰城下半年仍在继续全球化布局•○•△▷。今年4月□◁▷，蜜雪冰城哈萨克斯坦首店开业△◆▲…，海外门店版图扩大到中亚市场▲□★☆。36氪此前还了解到■▽▲○◆=，蜜雪冰城今年还将在巴西开出首家门店△☆。8月☆▷•，幸运咖海外首店也正式在马来西亚开店…☆-•，标志幸运咖全球化进程开启★▲。
一个事实是▼△•▲，蜜雪冰城海外门店增长上半年明显放缓•◇▪□。2025年H1蜜雪冰城海外总门店数达到4733家☆●，虽然对比去年同期4606家▲=○◇△，仍有增长128家★◆，但环比2024年H2的4895家○=•=◁，实际减少了162家◇▲。
一言蔽之★▷•▼-，依托于供应链和规模优势•△=☆，蜜雪国内门店延续了稳扎稳打节奏=▲•▼△▼。但作为上半年新消费赛道最热股之一•□△○，外界对蜜雪的期待还在于——半年过去•-●…•，幸运咖和海外这两大增长点▽▼▷■，是否又有了新故事★◆◇☆★？
外卖大战添砖加瓦◁□▽▲▷，带动上半年茶饮公司的销售业绩普遍上涨▲★▼。财报虽未透露同店增长数据-▼▼○◁☆，但据海豚投研•=□，上半年蜜雪同店增长接近 9%=▲。古茗同理=△★◇▲◆，叠加外卖增长和新品策略◇…-▷○，2025H1古茗录得单店GMV为137•▪▼▷.1万元☆◇●■◇○，同比增长20☆▽=.6%★◆▽…。
把价格打到9◆□.9的头部玩家瑞幸和后来者库迪PG麻将胡了试玩…▽▼▲，直到今天都在强化自身的中产与通勤属性●○=◆，而幸运咖所打出的平价咖啡心智○★□○，背后是对更广阔人群的摸索◁-☆▪。当人们认为咖啡不止是社交的☆□、时尚的▼▪▲▷▷★，还可以是日常的…△、刚需的…○…•□，或许就是幸运咖验证想象空间的那一天◇◆。
蜜雪内地开店增速明显加快◆=■◁▽，2025年H1蜜雪内地门店环比增速约为16%☆•，2024年H2只有7%…■。而这些新增的内地门店▷○▼◆▼•，大多开在了三线及以下城市◇▽★，较去年同期增长5707家▼▷▽▽◁，占比新增门店近6成◁●◇•。
幸运咖中国大区CEO潘国飞在业绩会上称□…，蜜雪集团集采的咖啡豆除了供应幸运咖门店外=▽▼，也供应蜜雪冰城门店▼▪△-▪▽，整体咖啡豆采购有很大的规模优势◆□。•▼○◁◆▷“早期幸运咖只有100家门店的时候…▷=▷▷▲，我们就已经在巴西…■、哥伦比亚等咖啡豆的核心产地建立了直采渠道▲▼▼◇。▼▲”他说◆▪●●◁。
另外-…=☆，上半年咖啡豆和柠檬涨价导致茶饮品牌的原材料成本承压●…，但蜜雪2025H1整体毛利率31◆☆.6%△●，仅比去年同期小幅下降0◇☆●●•☆.3%▪-PG麻将胡了试玩。业绩会上▼●，蜜雪集团首席财务官张渊称…☆◆▷，得益于糖★▽▪、奶原料的价格下行对冲以及供应链效率提升■••…●▽，公司整体毛利率未发生显著变化◇…•▲，他在业绩会上还提到=□-◁▷，蜜雪集团的毛利率长期目标是维持在30%左右☆-••。
